1	PENILAIAN PRESTASI Puan Nor Asikin Salleh IAB Cawangan Utara
2	Objektif sesi ini Menjelaskan definisi penilaian prestasi Menerangkan asas kepada penilaian prestasi Menerangkan konsep dalam penilaian prestasi Menghuraikan ciri-ciri penilaian prestasi Menjelaskan peranan pengurus dalam menilai prestasi staf
3
4	Model : Pusingan Pengurusan Prestasi
5	Sistem Pengurusan Prestasi… Penetapan Matlamat dan sasaran kerja Penyediaan matlamat secara bersama Penetapan sasaran kerja (SKT) Mencapai piawaian yg ditetapkan
6	Siatem Pengurusan Prestasi (sambungan)… Bimbingan & Dorongan Motivasi staf Tugasan yg lebih mencabar Penilaian Prestasi Dilaksana dgn objektif, adil & telus Berasaskan hasil hasil kerja & tingkah laku Memberi Maklum balas
7	Matlamat Pengurusan Prestasi Meningkat prestasi Individu organisasi Menjadi lebih peka kepada pembangunan luaran Meningkat mutu perkhidmatan semangat berpasukan Memantap operasi supaya lebih terkawal
8	Penilaian Prestasi Ikut Pekeliling Perkhidmatan Bil.4.Tahun 2002. Proses Pengurusan Penilaian Prestasi Penyediaan Laporan Prestasi Staf Pembangunan Staf dan laluan kerjaya Staf
9	Sistem Pengurusan Prestasi Asas-asas Pengurusan Prestasi Akauntabiliti Kemahiran Pengurus Pelaksanaan Pengurusan Prestasi
10	Konsep Penilaian Prestasi Sistem Saraan Malaysia (SSM) Pekeliling Perkhidmatan Bil.4.Tahun 2002 PTK Prinsip Asas Penilaian Prestasi Ciri-Ciri Penilaian Prestasi
11	Prinsip dan Tujuan PP Dilaksanakan secara objektif, adil dan telus Berasaskan penghasilan kerja dan tingkah laku Persaingan positif dikalangan pegawai
12	Tujuan Sistem Penilaian Prestasi -SSM Boleh dinilai secara sistematik Membolehkan KJ menilai mengikut kesesuaian perkhidmatan Membolehkan digunakan dalam pelbagai fungsi Meningkatkan penglibatan KJ dalam semua peringkat penyeliaan
13	Ciri-Ciri Penilaian Prestasi Penetapan SKT dan kajian semula Penilaian yang objektif, adil dan telus Pengiktirafan Penetapan wajaran markah yang bersesuaian 3 jenis borang Peranan Panel Pembangunan Sumber Manusia
14	Peranan Ketua Jabatan Bertanggungjawab menentukan matlamat dan SK organisasi Memastikan sistem kerja yang berkesan bagi mencapai SKT yang ditetapkan Mendapatkan komitmen dari segenap lapisan Memberi penekanan kepada pembangunan kerjaya pegawai.
15	Panel Pembangunan Sumber Manusia Mengesahkan markah Memberi perhatian dan pertimbangan kepada pemberian markah Mengesyor dan menentukan penempatan dan pembangunan kerjaya pegawai Mengesyorkan bimbingan dan kauseling menentukan kelayakan atau kesesuaian pergerakan gaji, pingat dan surat penghargaan.
16	PROSES PENGURUSAN DALAM MENILAI PRESTASI Perancangan Tahunan Sekolah Penetapan Rancangan Jabatan/Unit Penetapan Sasaran Kerja Pegawai/guru Pelaksanaan Kerja dan Pengesanan Kajian Semula Pertengahan Tahun Pelaksanaan Kerja Dan Pengesanan Penyediaan Laporan P.Prestasi Panel PSM Penyimpanan Maklumat Prestasi
17	Rumusan Penilaian Prestasi Staf adalah proses yang memerlukan pengurus supaya mempunyai : Tanggungjawab Ketrampilan berkomunikasi Kemahiran pengadilan Kemahiran memotivasikan staf Kemahiran menangani risiko
18	Semoga Anda Menjadi Pengurus yang Bertanggungjawab! Wallahu a’lam